posts
Iedereen maakt gebruik van interventies, ook jij!

Iedereen maakt gebruik van interventies, ook jij!

> |  28 oktober 2022
Organisaties verander je niet zomaar en een veranderaanpak heb je ook niet 1-2-3 opgesteld. In onze opleidingsbootcamp Interveniëren leren we hoe we interventies kunnen inzetten in het veranderproces. Door de combinatie van theorie en praktijk vloog deze bootcamp weer voorbij. In deze blog een korte samenvatting van wat zich heeft afgespeeld in Zwolle.

Omdat er tijdens deze bootcamp weer een aantal nieuwe Jonge Consultants aanwezig waren, maakten we kennis met elkaar door middel van een spel dat ‘over de lijn’ heet. In het midden van de ruimte ligt een streep/lijn. Aan de hand van serieuze en leuke stellingen ga je aan de ene kant (voor) of aan de andere kant (tegen) van de streep staan. Zo kom je er snel, duidelijk en dynamisch achter wat mensen ergens van vinden. Nog voordat we doorhadden dat we op dat moment al aan het interveniëren waren, beginnen we aan de onderliggende theorie.

Een interwattes?

Wat bleek: we hadden zojuist een interventie gepleegd! Namelijk een om kennis te maken. We gebruiken het als consultant om veranderingen tot stand te brengen, maar wat is het eigenlijk? 

In·ter·ven·tie (de; v; meervoud: interventies) 

Een interventie is een of meerdere geplande veranderingsactiviteiten die erop gericht zijn om de effectiviteit van een organisatie te helpen vergroten (thanks Sioo voor de definitie).  

Een interventie bestaat idealiter uit zes bouwstenen: 

  1. de context waarin de interventie zich afspeelt;
  2. wat is het beoogde effect van de interventie;
  3. wie is betrokken bij de interventie en welke rol heeft diegene;
  4. welke stappen doorloopt de interventie;
  5. betekenis geven aan de interventie;
  6. een evaluatie.

Niveau en diepte van de interventie

Tot zover de definitie en een uitleg van een interventie. Maar dat is niet alles! Op welk niveau en hoe diep willen we interveniëren? Er zijn drie verschillende niveaus: individueel, team en organisatie. Vervolgens bepalen we de diepte van de interventie. De meeste gehanteerde diepten zijn: kennis, vaardigheid en attitude.

Leuk al die theorie, maar hoe pas je dat nou toe in de praktijk? Het is voor een consultant handig om een aantal werkvormen paraat te hebben. Deze kan je namelijk inzetten om te sturen in een verandering, de effectiviteit van een overleg te vergrootten of om meer creativiteit te stimuleren. Zo zijn er al vele werkvormen voor bijvoorbeeld brainstormsessies, visievorming en teambuilding. Na het dineren was het tijd om door middel van theatersport te oefenen met interventies.

We gingen aan de slag met een voorbeeldwerkvorm waarmee je creativiteit kan stimuleren in een brainstormsessie. We oefenden met het zeggen van: “ja, en…”. We werden in tweetallen opgedeeld en daarmee begonnen we aan een verhaal. Na elke zin reageerden we op elkaar met de woorden “Ja, en…”. Dit leidde bijvoorbeeld tot het volgende verhaal: ‘We gaan op reis naar het Midden-Oosten. Ja, …en we nemen de bus. Ja, …en de bus heeft geen wielen. Ja, …en de bus zit vol dieren. Ja, en…..’ Uiteraard kwamen hier de meest absurdistische verhalen uit.

Een rollenspel, waarbij twee Jonge Consultants mochten interveniëren, liet ons ervaren dat het plegen van interventies niet altijd zonder slag of stoot gaat. Het publiek bepaalde een plaats en een relatie tussen de twee spelers waarop de twee Jonge Consultants interventies mochten plegen. Denk hierbij aan het veranderen/toevoegen van de tijd, een emotie of de plaats. Voor de spelers waren deze aanpassingen niet altijd even prettig, omdat ze net zo lekker in een scène zaten. Dit is een goede weerspiegeling van wat er ook in een organisatie kan gebeuren.

Zo maak je een interventieplan 
Door het toepassen van meerdere interventies creëer je een sneeuwbaleffect. Allerlei werkvormen die elkaar versterken om zo impact te maken. Het opstellen van een plan vraagt dat je goed om je heen kijkt. Waar in de verandering sta je? Welke stappen moet je als eerst nemen?

Na al het testen met losse interventies hadden we een breed beeld van verschillende werkvormen. Maar ja, één interventie maakt nog geen verandering. Jij wilt gaan voor die organisatieverandering en staat te trappelen om te interveniëren. Heb je je bouwstenen uitgewerkt? Dan kan je aan de slag!

Kijk goed naar de stappen die je wilt doorlopen en de doelen die je wilt bereiken. Op basis hiervan kan je werkvormen gaan zoeken, deze op elkaar aan laten sluiten en tadaa: je interventieplan!

Twijfel je nog? Wij helpen je graag ? 

 


Delen:

Meer lezen

alle posts

Blog Hieroo Utrecht werkt aan een betere stad van morgen door lokaal voor lokaal maatschappelijke impact te maken. We werken samen met, en doen verschillende opdrachten voor diverse organisaties in de regio. De jaarlijkse Community Challenge is één van de manieren om impact te maken. In co-creatie met andere betrokkenen en eigenaarschap van organisaties in de stad werken we naar concrete oplossing en zorgen voor een succesvol vervolg.

Agenda Op dinsdag 17 januari 2023 vindt de jaarlijkse Pioniers MeetUp van Hieroo Utrecht plaats, waarin opdrachtgevers, contacten van Hieroo Utrecht, andere Utrechtse organisaties en nieuwkomers elkaar ontmoeten.

Blog Een lastig gesprek heb je vaker dan je denkt. Lot en Sara vertellen je hoe je om gaat met ongemak, kwetsbaarheid en emoties.

Cookie toestemming
Wij gebruiken cookies op onze website, voor meer informatie lees ons privacybeleid.
Instellen
Functionele cookies: deze cookies zijn nodig voor een goed werkende website
Analytische cookies: deze cookies worden gebruikt om bezoekers de best mogelijke ervaring te geven op onze websites