Mentaal Beter
Hieroo Amsterdam
Na een inspirerende strategiedag van Mentaal Beter waar Rosalie bij aansloot om de dag in beeld en schrift vast te leggen, is zij begin juli officieel bij Mentaal Beter gestart. Rosalie vervult verschillende rollen binnen Mentaal Beter. Zo zal zij aan de ene kant verschillende projecten begeleiden waarbij ze het overzicht behoudt en het aanspreekpunt is. Aan de andere kant is zij ondersteunend aan het bestuur.
Achtergrond
Mentaal Beter is een zorginstelling met een gevarieerd en uitgebreid zorgaanbod dat praktijken door het hele land heeft. De instelling bestaat uit verschillende labels die allemaal mentale zorg verlenen maar elk een eigen specialisme hebben. Zo is Mentaal Beter Jong bijvoorbeeld gericht op behandelingen voor kinderen en jongeren, verleent Opdidakt hulp aan kinderen met leerproblemen in het onderwijs en richt Vitalmindz zich op vitaliteit en werkgerelateerde coachingsvraagstukken. Samen dragen ze één purpose uit: “Het versterken van de veerkracht van mensen met psychische klachten” Daarnaast werkt Mentaal Beter volgens de Holacracy, een vernieuwend bedrijfsmodel dat uitgaat van zelfsturing en organisatie.
Vraag
Mentaal Beter is de afgelopen jaren enorm gegroeid en heeft mooie plannen voor de toekomst. Bij een steeds groter wordend bedrijf, is het belangrijk om goede schakels te hebben tussen alle bedrijfsonderdelen, teams en het bestuur. De vraag aan Rosalie is om zo’n schakelrol te vervullen. Een dynamische rol waarbij communicatie, verbinding, overzicht en coördinatie belangrijke elementen zijn.
Aanpak
Als schakel of verbinder is het belangrijk om goed op te hoogte te zijn van wat er speelt op verschillende niveaus van het bedrijf, van de operatie tot aan het bestuur. Zo gaat zij bijvoorbeeld ter ondersteuning mee naar een overleg met de Raad van Commissarissen en sluit ze aan bij allerlei bijeenkomsten van de verschillende labels en bedrijfsonderdelen. Wat zijn de plannen van de business en kunnen de ondersteunende bedrijfsonderdelen hier goed op aansluiten? Waar gaat de koers van het bedrijf heen en waar zitten de groei en innovatie mogelijkheden? Wie zijn er betrokken bij bepaalde projecten en waar beleggen ze hun taken? Hoe werkt Holacracy als bedrijfsmodel? Allemaal vragen die Rosalie zichzelf stelt. Zeker in het begin is het handig om veel te praten en vragen te stellen om vat te krijgen op de organisatie, alvorens een goede ondersteunende rol te kunnen vervullen.
Want naast het verbinden en schakelen is het idee om de komende tijd bij aantal projecten te ondersteunen of op te pakken. Eén van die projecten is in ieder geval een archiveringsvraagstuk, waar Rosalie al volop mee aan de slag is gegaan!