opdrachten
OLVG 1

OLVG

Hieroo Amsterdam
Als lid van het projectteam begeleidt Rooske de uitvoering van twee projecten binnen OLVG; op de spoedeisende hulp (SEH) en op de ondersteunende afdelingen. Het project op de SEH heeft zij van de zomer al een start mee gemaakt.
"Rooske behoudt tijdens de discussies die je in een projectteam voert over de ingeslagen koers een goede objectieve en professionele blik. Daarmee draagt zij bij aan de kwaliteit van het project en weet bovendien in gesprekken goed de verbinding te vinden met de verschillende zorgprofessionals die het OLVG rijk is. Haar proactieve en resultaatgerichte houding zorgt ervoor dat dit project in beweging blijft."
Joris Smid, senior adviseur kwaliteit bij OLVG

Achtergrond 
OLVG is hét stadsziekenhuis van Amsterdam met veel aandacht voor acute zorg en opleiding. Om goed te kunnen anticiperen op de ontwikkelingen in de zorg wordt de nieuwe strategie van OLVG op dit moment versneld uitgevoerd. Dit betekent dat er verschillende projecten zijn opgestart die allemaal vallen onder het ‘O2-programma’.

Vraag
Jonge Consultant Rooske is gevraagd om op twee verschillende projecten binnen het programma mee te draaien. De één meer gericht op het verbeteren van de werkafpsraken, de ander meer gericht op het verbeteren van het financiële resultaat. Beiden hebben als doel op meer lucht (O2) binnen de afdelingen te genereren.

Aanpak
Beide projecten hebben een andere aanpak. Bij het project op de SEH ga ik met een team van verpleegkundigen, artsen en andere zorgverleners om tafel om een zorgpad op te stellen. Een zorgpad is een overzicht van taakafspraken tussen zorgverleners vanuit meerdere disciplines rondom een patiëntengroep. Een patiëntengroep op de SEH kan zijn een patiëntengroep met buikpijn. Daarbij hanteren we de zorgpaden methodiek van Van Haecht. 

Het andere project focust zich op de ondersteunende afdelingen van het OLVG waarbij we per afdeling een kosteneffectiviteitsanalyse maken. Hierbij brengen allereerst de producten en diensten van zo’n afdeling in beeld, beoordelen we relevante data en interviewen we medewerkers en gebruikers om vervolgens samen initiatieven te bedenken en uit te werken. 

Resultaat
Een mooi resultaat zou zijn als in de eerstvolgende maanden: 

  • De eerste zorgpaden zijn opgesteld en de implementatie van start kan gaan
  • De ondersteunende diensten Services en Vastgoed&Zorgtechnologie de eerste financiële resultaten ondervinden.  

Learning Talent

  • De mix van projecten en de projecten binnen projecten maakt het uitdagend, zowel qua planning als qua inhoud. De verschillen in aanpak en methoden bij beide projecten zorgt ervoor dat het een heel leerzaam traject is voor mij. En ik spreek veel mensen binnen de organisatie; van bewaking tot SEH verpleegkundige, dat is natuurlijk ontzettend leuk. 

Delen: