posts
De verandering van de bootcamp Veranderkunde

De verandering van de bootcamp Veranderkunde

 |  1 mei 2020
Een opleidingsbootcamp over veranderkunde terwijl de maatschappij één van de grootste en generatie overstijgende veranderingen ooit ondergaat. Dat is een treffende timing van het onderwerp van deze Hieroo bootcamp. Elk kwartaal krijgen wij – de Jonge Consultants bij Hieroo – twee en een halve dag aaneengesloten opleiding aangeboden door mensen uit het consultancy vakgebied. Eerder zijn onderwerpen als gesprekstechnieken, reflecteren, presenteren en data sciences de revue gepasseerd. Het woord bootcamp doet zijn naam eer aan door de intense uren die wij met elkaar doorbrengen. Normaliter in twee en halve dag, maar ditmaal digitaal verspreid over zes momenten in drie weken.

De verandering van de bootcamp veranderkunde
Het is donderdagochtend 9 april en om de beurt poppen de gezichten van mijn collega’s het scherm op tot het beeld al snel met 25 gezichten gevuld is. We zitten in week 4 van de intelligente lockdown. Gewoonlijk komen we op een donderdagochtend bijeen, zeggen we elkaar gedag, pakken een kop koffie en wisselen verhalen over onze opdrachten uit. Maar starend naar mijn scherm is dit toch net even anders. Ik zie dat de helft van ons al weet hoe het werkt en zet professioneel zijn microfoon uit. Het gevolg is een ietwat ongemakkelijke stilte die gelukkig wordt doorbroken met een vraag. ‘Hoe gaat het met jullie?’. Drie mensen geven tegelijk enthousiast onverstaanbaar antwoord.. Ik merk het al, de grootste verandering van deze bootcamp is dat we hem digitaal gaan volgen. We moeten allemaal nog een beetje wennen, maar we zijn begonnen.

Waarom, wat en waartoe?
De bootcamp begint met veranderredeneringen. Aan de hand van een eigen gekozen casus gaan we aan de slag om de veranderredeneringen te onderzoeken. We richten ons op drie vragen: waarom vindt deze verandering plaats, wat houdt de verandering in en waartoe gaat de verandering leiden? Op het eerste oog geen complexe vragen, maar het blijkt toch een hele puzzel om alle antwoorden op papier te krijgen. Ik word geconfronteerd met het feit dat er een aantal aannames en eigen redeneringen in mijn verhaal verwerkt zitten die niet helemaal lijken te kloppen. Wil je een verandering teweegbrengen dan moet je verhaal uiteraard wel volledig en correct zijn.. Er is nog werk aan de winkel!

‘Je staat op mute’
We zitten ondertussen halverwege onze bootcamp. En ik moet zeggen, we boeken vooruitgang. Vragen worden gericht naar één persoon gesteld. We hebben uitgevonden met welke oortjes we wel en niet goed verstaanbaar zijn. De-ik-praat-terwijl-ik-op-mute-sta-fout wordt een stuk minder gemaakt. En behalve dat iemand soms nog klinkt als een robot gaan we lekker.

Verander 15 dingen aan jezelf
Weerstand geven op verandering is het thema waar we zijn aanbeland. Terwijl iedereen voor de camera moet gaan staan luidt de opdracht: verander 5 zichtbare dingen aan jezelf. ‘Dat is te doen’, hoor ik iemand zeggen. Mouwen worden opgestroopt en horloges gaan af. In twee minuten is iedereen klaar. De vervolgvraag luidt: verander nog eens 15 dingen aan jezelf. En terwijl sommige al het beeld zijn uitgevlogen, ontstaat hier toch de eerste weerstand zonder dat we op dat moment doorhebben dat die juist werd opgezocht in deze oefening. Er ontstaat vaak weerstand bij verandering, is de boodschap. En die weerstand neemt toe als de verandering onrealistisch of onhaalbaar lijkt te zijn. Die grens werd met deze oefening duidelijk opgezocht. De invloedstijlen waarmee je kan reageren op weerstand werden vervolgens gretig door ons opgenomen. Het praktijkvoorbeeld heeft haar doel bereikt.

Rollenspellen
Na enkele theoretische sessies over verandering, de weerstandsvormen en invloedstijlen was het tijd om zelf aan de slag te gaan. Gelukkig bieden break-out-rooms hier de perfecte mogelijkheid voor. In kleine groepen opdrachtervaringen uitwisselen en rollenspellen uitvoeren waarin de verschillende weerstandsvormen werden geoefend. Het contact over de onderwerpen is daardoor een stuk persoonlijker en tastbaarder. Het lijkt alsof we ondertussen niet anders meer gewend zijn dan op afstand met elkaar te werken. De grootste en generatie overstijgende verandering waar ik eerder over sprak, lijkt toch al bijna een gewoonte te gaan worden.

De bootcamp over veranderkunde gaat de boeken in als de eerste Hieroo bootcamp die digitaal heeft plaatsgevonden. En met het oog op de anderhalve meter samenleving waarschijnlijk ook niet de laatste bootcamp. Nadat we de weerstand hadden overwonnen en met een aantal aanpassingen in het schema hebben we ook deze verandering met elkaar volbracht. Ook leren hoe je virtueel samenwerkt? We bieden workshops aan en begeleiden in-company sessies! Meer weten? Neem contact op met mariesophie.prins@hieroo.nl


Delen:

Meer lezen

alle posts

Blog De eerste fysieke bootcamp in coronatijd was weer een feit! Jeroen en Tjerk vertellen in deze blog over hun eerste bootcamp ‘Interveniëren’.

Blog De 5e MeetUp van Hieroo Rotterdam in samenwerking met The Student Hotel stond in het teken van netwerken! Lees de tips & tricks van Laurens van Wesep en Maudi Oerlemans hier terug om te leren hoe jij bouwt aan een waardevol netwerk.

Blog Op 1 september zijn Emma, Marjolein en Tjerk bij Hieroo Rotterdam gestart. In dit blog lees je meer over hen en over wat ze in hun eerste bij Hieroo hebben meegemaakt.