ABP
Hieroo AmsterdamAchtergrond
ABP wil een goed pensioen voor al haar deelnemers. Afgelopen jaar is er om deze reden bij ABP besloten om over te gaan naar een nieuwe bestuursmodel: een omgekeerd gemengd bestuursmodel. Hierbij werd in het voormalige ABP bestuurs-bureau zowel een nieuwe uitvoerend als een algemeen beleids-makend, strategisch algemeen bestuur aangesteld. Hierdoor ontstaat er tussen het Algemeen Bestuur (AB) en het Uitvoerend Bestuur (UB) een nieuwe vergaderstructuur. Deze is zowel kort cyclisch (bij UB), als strategisch (bij AB) enorm veranderd waarbij de organisatie nog zoekende is naar de juiste processen.
Vraag
De opdracht bij ABP is om in deze zoekende organisatie een mate van structuur en duidelijke processen te verkrijgen. Grip te krijgen op de voormalige processen en grip te krijgen op waar de verbetering plaats kan vinden vanuit bestuurszaken. In de rol van junior bestuurssecretaris, ondersteun ik de bestuur-secretarissen bij ABP. Hierbij vorm ik een schakel tussen het secretariaat en de verschillende collega’s in de teams binnen ABP. Samen vormen wij een geoliede machine, die de vergaderingen voorbereidt voor bijvoorbeeld: 1) het algemeen bestuur; 2) de commissies van het algemeen bestuur (beleggingen en pensioen); en 3) het uitvoerend bestuur.