IKEA Social Entrepreneurship

Achtergrond 
Makura werkte bij IKEA Sociaal Ondernemerschap als coördinator betrokkenheid van medewerkers. IKEA Social Entrepreneurship richt zich op het upscalen van sociale ondernemingen om de impact van die ondernemingen verder te vergroten. Denk aan het creëren van bannen voor mensen die het moeilijker hebben dan anderen, vrouwen in landen waar ze minder toegang hebben tot werk, daklozen, vluchtelingen of mensen met mentale of fysieke aandoeningen. Maar sociale ondernemers pakken ook problemen aan zoals ontbossing, vervuiling, toegang tot drinkwater etc. Het steunen van deze ondernemingen past in de visie van IKEA: een beter dagelijks leven creëren voor zoveel mogelijk mensen.

IKEA Social Entreprenuership is actief in verschillende landen over de hele wereld. De programma’s worden niet alleen door IKEA Social Entrepreneurship opgezet, dit gebeurt in samenwerking, co-creatie, met partnerorganisaties. De partnerorganisaties zijn vertrouwd met de omstandigheden in het betreffende landen en hebben ervaring met sociale ondernemingen. IKEA ondersteunt de sociale ondernemingen enerzijds financieel en anderzijds ook door het delen van expertise. Dit door medewerkers met de nodige expertise te koppelen aan sociale ondernemers. Medewerkers kunnen als mentoren werken. Op die manier worden sociale ondernemingen ondersteund en leren IKEA-medewerkers ook nieuwe dingen over coaching, het maken van sociale impact en het runnen van kleine organisaties.

Vraag
Makuras functie hete officieel “co-worker engagement coordinator”. Samen met de partnerorganisaties keek Makura naar de behoeften van sociale ondernemingen. Welke expertise zou hen verder helpen bij het ontwikkelen van hun bedrijf? Makura ging vervolgens binnen IKEA op zoek naar geschikte medewerkers. Naast het zoeken, begeleide Makura de medewerkers ook tijdens het proces.

Aanpak
Makura stond in nauw contact met de partners om de behoeften van de sociale ondernemingen te achterhalen. Makura wierf vervolgens geschikte kandidaten en begeleide hen tijdens het mentorschap. Daarnaast werkte ze ook aan het verbeteren van het wervingsproces, het betrokken houden van werknemers en het verbeteren van de manier waarop het mentorschap wordt opgezet.