opdrachten
Stantec

Stantec

Hieroo Rotterdam
Gedurende negen maanden was Jasper als consultant betrokken bij het uitbouwen van de afdeling Business Control binnen Stantec Nederland.
Jasper’s sterke analytische vaardigheden en nauwgezette manier van werken helpen Stantec enorm. In een omgeving waar prioriteiten continu schuiven behoudt Jasper focus maakt hij af waar hij aan begint. Hij houdt overzicht tussen hoofd- en bijzaken en denkt proactief mee. Daarmee is hij een heel welkome aanvulling in het team Business Control!
Jeremy Slingerland, Manager Business Growth & Continuity

Achtergrond
Stantec is een internationaal bedrijf en binnen Nederland actief in de markt voor bodemonderzoek, waar het gravende partijen ontzorgt in hun informatiebehoefte over mogelijke bodem risico’s. Het acteert als platform tussen aannemers, opdrachtgevers en toezichthouders. Met een sterke focus op digitalisering en continue innovatie is Stantec al jaren toonaangevend in haar markt.

Vraag
Het succes van Stantec zorgt ervoor dat de organisatie continu moet groeien en meebewegen. Hiervoor is een business plan opgesteld waarin een aantal benodigde organisationele aanpassingen zijn geformuleerd. Een voorbeeld hiervan was het opzetten van een nieuwe afdeling Business Control voor het centraal ontsluiten van alle beschikbare data en hier relevante stuurinformatie van te maken. Jasper is kort na de start van deze afdeling gevraagd om mee te helpen bij het op- en uitbouwen van deze afdeling.

Aanpak
Jasper werkte gedurende een periode van negen maanden mee op de afdeling Business Control, waar hij als onmisbare schakel fungeerde in een organisatie die zich steeds verder ontwikkelt. Daarbij werd hij uitgedaagd om na te denken over de informatie die écht inzicht geeft in hoe Stantec presteert. Ook zachte factoren zijn daarbij van groot belang. Aan Jasper was de schone taak ook die meetbaar te maken. Dagelijks schakelde hij hiervoor met architecten, project managers, finance professionals en business developers over de aanlevering, interpretatie en presentatie van data en informatie. Een ingewikkelde taak die Jasper zowel inhoudelijk als procesmatig heeft uitgedaagd het beste uit zichzelf te halen!

Resultaat
Bij Jaspers vertrek was de afdeling niet alleen gegroeid qua collega’s die er werkzaam waren, ook had het team meer zichtbaarheid gekregen binnen de organisatie, waardoor collega’s hen beter wisten te vinden met vragen over stuurinformatie. Daarnaast heeft Jasper bijgedragen aan het introduceren van Power BI binnen Stantec en daarmee direct een eerste aantal rapporten opgeleverd. Deze rapporten konden na goedkeuring direct worden gebruikt door leden van het management team of account managers. Tot slot is er een robuuste fundering gelegd aan de data-invoer zijde waar Jaspers collega’s bij Business Control na zijn vertrek op verder konden bouwen.

Geleerd
“Voor aanvang van mijn opdracht werd er nog niet gewerkt met Power BI binnen Stantec. Ik heb dus grotendeels in mijn eentje dit programma onder de knie moeten krijgen, zonder de aanwezigheid van een vraagbaak. Hierdoor heb ik geleerd om zelfstandig te werken, dingen uit te zoeken en zaken ontdekken door maar gewoon te proberen. Daarnaast was dit een leerzame opdracht om eens een kijkje te krijgen hoe processen rondom datastromen in elkaar zitten: van databases op verschillende locaties, via verschillende ontsluitingsmethodes, naar de eindgebruiker in de vorm van een dashboard of rapport. Gedurende dit hele proces was het voor mij belangrijk om gericht aan de slag te gaan en dus te weten welke wensen mijn eindgebruikers hadden. Hierdoor ben ik gegroeid in het zelf initiatief durven nemen bij het in contact komen met verschillende collega’s.”


Delen: